工程项目材料、资金使用计划

工程项目材料、资金使用计划

一、园建材料供应管理

1、施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工的计划日程，分类，分期分批进场：

2、工程材料的计划、进货品质检查等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。

编制项目主要物质设备所需用量总计划，根据施工图、施工组织设计编制本项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明物资的品名、规格、质量、数量及合同文件与供应协议规定的其他要求。并报甲方或甲方代表批准。

编报主要物资月度主要物资供应计划，审核月度主要物资供应计划，按合同文件规定、施工进度计划、构件详图等编制，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向甲方编报月度供应计划，经甲方审核。

3、供应商的选择

根据月度供应计划做好材料品种规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得甲方审核定板并批准。

二、安装设备采购措施

1、材料设备的采购应认真对照施工图及其技术要求，对材料清单认真进行核对，提出详细的材料、设备计划，并依据施工进度和现场实际分批采购。

2、材料、设备的采购事先征得业主的意见，安装“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供应商。

3、采购的材料、设备都必须取得材质证明书、合格证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术资料。对关键设备、材料应取得许可证和质量认证，并经甲方确认，具体要求是：

钢管、镀锌钢管必须取得ISO9002质量保证体系认证证书的生产厂提供的产品；

阀门类产品必须取得ISO9002质量保证体系认证证书生产厂提供的产品；

电气工程设备、材料类产品应具有“电工产品合格认可证证书”、“国际标准认可证书”、“消防产品许可证书”、“ISO9002质量保证体系认证证书”。

三、材料、设备的保管措施

1、无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。

2、业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，检查技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理统一保管、发放。

3、承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当无误后方可入库

保管。当不能入库时候，应当及时办理换货或退货，以避免停工待料。

4、设备材料入库应及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标志牌或标识卡。

5、设备、材料入库实行分区域堆放，堆放必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混堆。

6、对需防潮的设备、材料均应入库保管。直接进入施工现场的材料应堆放整齐并做好材料保护工作、

7、加强对设备材料的保安措施，包括已经安装到位的设备，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。