员工请假管理制度

请假制度

一、 请假的权限：

凡公司职工有事、有病而不能上班者须填写《请假单》，获得批准后将请假单交人事部考勤，办完手续后方可离开工作岗位，职工加班时请假同上班时请假一样，按同样方法办理。

（一） 职工请假

1、 请假一天以下〔含一天〕。由部门组长初审，部门主管或厂长批准生效。

2、 请假一天至五天以内〔含五天〕，由部门主管审核，厂长批准生效。

3、 凡请假超过五天以上者，一律由厂长审核总经理批准生效。

（二） 职员请假

1、 主管级以下职员，请假三天〔含三天〕以下，主管或厂长批准，三天以上五天以下由部门主管审核，厂长批准，五天以上者须由总经理终审。

2、 主管级以上干部一天以内(含一天)由厂长批准,一天以上由厂长审核总经理批准生效。

注：正常情况下请假必须逐级批准。

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二、 本公司请假分类〔8种〕

（一） 事假：

1、 职员、职工因个人私事而请假、事假当年累计不得超过15天，超过15天以上者，无奖金，超过天数按旷工计。

2、 一次性事假不得超过15天，超过15天由公司对其劝退。

（二） 病假:职员、职工因病可向公司申请病假，请假超过一天以上须持医院证明。

1、 凡请病假职工，职工须持医院证明按本规定1条办理，因急病无法事先提供证明者，在病愈后24小时内向管理部提供证明。

2、 职工请假看病，回公司销假应持医院相关手续〔病历处方〕。

3、 凡以生病为由无端请假或弄虚作假者，其所请假无效，且请假时间一律按旷工处理。

4、 全年病假累计超过25天，如公司当年有年终奖则不发该年度年终奖金。

5、 全年病假累计超过30，公司有权按自动离职处理〔特殊情况可延60天〕

6、 一次性请病假不得超过30天。

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（三） 公假：按规定给予职工；固定假日，公休日或其它休假。

1、 除全公司公休外，因停电，待料等原因〔周末休假除外〕休假者，须由厂部审核，总经理批准生效。

2、 凡因公司工作需要，公司取决定假日上班或用其它时间调换法假日。

3、 法定假日按国家相关法律规定执行。〔法定假日享受全额工资〕

（四） 婚假：职员到达结婚年龄且在公司服务满一年以上可请此假。

假期为3天，婚假不足部分可请事假，假完后，须带结婚证正本至人事部核查，复印件存档。〔凡无法提供证明者，按事假处理〕。婚假3天为有薪假，男满25周岁，女满23周岁者为晚婚。另加7天婚假，共计10天。

（五） 产假：女性职员在妊娠，生育期间享受有必要休假和基本福利假。

1、 享受对象：在公司服务半年以上，到达法定婚龄，符合国家计划生育政策之已婚的女职员以上干部(含职员)。

2、 产假期限一般不少于90天。

3、 休假完毕持结婚证，准生证，医院证明到管理部视检视。其复印件，留存档案。

4、 待遇：产假按基本工资计发，产假工资在产假结束上班后发放。

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5、 在公司服务半年以上，到达法定婚龄，符合国家计划生育政策已婚的男职员以上干部(含职员)配偶分娩,享受3天假期。

（六） 工伤假：职工在工作中因公受伤，其治疗休养间可请此假〔由部门主管凭医院证明到管理部代为办理〕，工伤假期间按工资总额发给〔不含奖金〕凡因个人违反操作规程所导致受伤。不享受工伤假。

（七） 年假：

1、 年假按国家规定给公司当前情况制定。

2、 休假方式：在不影响正常前提下，由厂部初审，总经理批准生效。

3、 年假天数规定：

一年以上三年以下〔 2天 〕 三年以上五年以下〔 4天 〕

十年以上〔12天 〕。

4、 年休假原则年一次休完，不累计到二年

5、 如一年内事假超过15天，不享受年假

6、 凡入职时与公司有聘用协议，另行规定与休假方式高级职员可按：“聘用协议”规定进行。

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(八) 丧假:

1、职工及职员亲人(限配偶、父母、子女)去世,且本人在公司服务半年以上,可申请此假,假期为3天,(时间不足者可以请事假)在假期内发本人全额其本工资。

三、销假

请假人员在假满或提前上班应亲自到管理部办理销假手续，否则作旷工处理。

四、请假档案

（一） 人事部在收到职工请假单后，应在职工申请卡上登记，并将假单附贴在请假卡背后。

（二） 每月末人事部作出本月出勤类别统计后，总经理或厂部审核，后交财务统计工资。

（三） 任何人不得在请假中弄虚作假行为，一经发现，一律处罚，情节严重者予以辞退处理。

五、附件

1、《请假单》

企业管理制度要根据企业管理体系制定，一般企业管理体系制定过程：确认的组织结构、

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部门设置，岗位设置、工作流程〔应当涵盖多个分项管理体系〕，程序文件，当然每个过程要有详细的相关说明和接口要求，最后逐一编写部门管理制度〔应当按本部门职能分解对照分项管理体系〕，和绩效管理方法。

企业管理制度文本

第一章 内部管理细则文本

内部管理细则参考格式

公司内部细则

第一章 管理大纲

第二章 职工守则

第三章 财务管理

第一节 总则

第二节 财务机构与会计人员

第三节 会计核算原则及科目报表

第四节 资金、现金、费用管理

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第五节 工资及奖金

第六节 税收及利润分配

第七节 利润上交和库存物资财务管理

第八节 第四章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第五章 会计凭证和档案保管

人事管理

总则

编制及定编

职工的聘〔雇〕用

工资、待遇

假期及待遇

辞职、辞退、开除

附则

行政管理

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第一节 总则

第二节 文件收发规定

第三节 文印室管理规定

第四节 第五节 第六节 第七节 第八节 第九节 第六章 第一节 第二节 第三节 电脑室管理规定

办公用品领用规定

使用规定

车辆使用管理规定

摩托车使用管理规定

集体宿舍管理规定

合同管理

总则

经济合同的签订

经济合同的审查批准

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第四节 经济合同的履行

第五节 经济合同的变更、解除

第六节 经济合同纠份的处理

第七节 第七章 第一节 第二节 第三节 第八章 第一节 第二节 第三节 第九章 经济合同的管理

房地产开发与管理

房地产开发

房产销售

物业管理

工业管理

总则

引进和开发

企业管理

审计、监察

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第一节 总则

第二节 审计

第三节 监察

第十章 考勤

第十一章 保密工作

第十二章 安全保卫

第十三章 晋升

第一节 总则

第二节 分则

第十四章 奖惩

第一节 总则

第二节 奖励

第三节 处罚

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第十五章 岗位职责

第十六章 附则

第二章 企业生产经营管理制度文本

企业经营方针目标管理制度

第一章 总则

第二章 制订方针目标的依据

第三章 方针目标编制的程序

第四章 方针目标的展开

第五章 方针目标的实施

计划管理制度文本参考格式

企业计划管理工作制度

第一章 总则

第二章 长远规划

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第三章 年度综合计划

第四章 指标管理

第五章 计划指标的调整

第六章 计划的检查和考核

统计管理制度文本参考格式

企业统计管理制度

第一章 总则

第二章 统计报表的管理与分工

第三章 统计资料的提供、积累和保管

第四章 统计数字过失的订正

第五章 统计工作的交接

第六章 文字说明与分析报告

原始记录工作管理制度文本参考格式

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企业原始记录工作管理制度

审计工作制度文本参考格式

企业审计工作制度

第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第二章第三章第四章总则

任务和范围

机构

职权

程序

奖惩

附则

物资验收入库

物资的储存保管

物资发放

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第五章 其他有关事项

计量室工作制度文本参考格式

企业计量室工作制度

企业物资消耗定额管理制度

第一章 总则

第二章 物资消耗定额的内容

第三章 物资消耗定额的制定和修改

第四章 限额供料

企业销售管理制度

第一章 总则

第二章 市场预测

第三章 经营决策

第四章 产销平衡及签订合同

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第五章 编制产品发运计划，组织回笼资金

第六章 建立产品销售信息反馈制度

企业质量管理制度

第一章 质量信息管理

第二章 质量审核

第三章 产品质量档案及原始记录管理

企业设备管理制度(节录)

第一章 设备使用、维护规程的制订、修改与执行

第二章 设备管理内容

企业技术改良与合理化建议管理制度

第一章 总则

第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容

第三章 组织领导和职责范围

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第四章 技术建议、管理建议的审查和处理

第五章 奖励与审批程序

第六章 附则