医院绩效考核制度
一、绩效考评内容
1.医院对科室年度工作目标,重点工作、医德医风建设、效能建设、结合协作等方面进行绩效考评。
2.科室对工作人员的绩效考评,主要内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。“德”留意考核思想品德和学习等方面的情况;“能”留意考核组织能力、管理能力、业务学习、政策水平、专业水平等;“勤”留意考核爱岗敬业、责任心、主人翁意识、办事效率、出勤率等情况;“绩”留意考核完成工作任务、工作创新等情况; “廉”留意考核清廉白律、抵制不正之风等情况。
二、绩效考核办法
1.定量考评。可以量化考评的,将绩效考评的内容细化为可操作的考核指标体系。
2.定性考评。对不易量化但必须考评的内容,依据合理的标准,进行定性考核。
3.群众评议。运用召开征求群众意见座谈会、发放调查问卷等方法,组织职工进行评议。
4.年终考核。由医院根据考评内容和标准,对考评对象履行职责、发挥效能和工作目标完成情况进行评估打分,作为最终考评结果的主要依据。5.领导评议。由分管领导对所分管科室人员的绩效进行综合评价。
6.考核结果与职称聘任、评先评优、晋级升职挂钩。
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