工程管理策划书

1.项目概况 (1)项目概况

可旨用规划说明书内容。 （2）项目总平面布置原则

◎根据设计要求及房屋构造特点合理安排、布置； ◎根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；

◎与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂的位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示； ◎现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；

◎水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉； ◎应满足文明施工及消防要求。

（3）项目工程管理两大方面的特点和难点 ◎项目地理位置；施工组织设计。 2.项目部组织架构与岗位及姓名。 （2）项目部、工程部工作职责及岗位职责 （略）。 3.项目计划管理

（1）标段的划分及基本要求

根据本工程特点，以有利于工程的质量、进度、 成本控制为原则，每个标段划分不超过3万平方米（受区位限制的情形除外）。

根据公司的规定，兼顾协调管理难度的情况下，计划确定的工程专业分包为：铝合金门窗、入户门、电梯、外墙涂料等。

某项目某期工程拟分为3个标段，选择家总包进行工程施工管理，初步拟订如下： 标段名称 ×期一标段 ×期二标段 ×期三标段 工程范围 建筑面积（㎡） 定标时间 投标队伍数量及方式 ×～×栋 ×～×栋 ×～×栋 根据图纸情况可分3次招标，每个标段要有4～5家投标单位 （2）总包的平面分区及进场顺序

写明标段划分的原则，各标段的概况，并附标段划分图。 具体的平面区域划分如下图所示： （略）。

（3）施工场地临设布置

写明施工临时用水、用电及临时道路、生活区及施工场地临设布置图。 具体的布置如上图所示。 （4）总体进度计划

附上经集团公司评审通过的项目总体开发计划。

根据项目总体进度计划，为确保项目按期完成，对项目关键环节的进度进行控制。

某期项目开发控制性节点计划表

工作内容 市场定位及概念设计研究 扩初设计 基础图 I组团 施施工报D组团 建图 工G组团 图I组团 设全部施D组团 计 工图 G组团 大环境施工图 装修设计 规划许可证 报批I组团 施工许报D组团 可证 建 G组团 总包工程量清单招标 基础施工 I组团 主体开工到结构封顶 装修及落脚手架 单体竣工（初验） 总包工程量清单招标 施基础施工 工D组团 主体开工到结构封顶 阶装修及落脚手架 段 单体竣工（初验） 总包工程量清单招标 基础施工 G组团 主体开工到结构封顶 装修及落脚手架 单体竣工（初验） 单体竣工备案 管网施工完成 景观绿化完成 交付备案的完成 入伙 开始—结束时间 执行责任部门 备注 说明：◎以上施工计划是以设计出图能保证按时完成为前提的； ◎ 前期开工需要有项目发展部对外围正常施工环境的保证，尽量避免不利因素的干扰。 ◎ 本计划是基于×××编制的，具体实行需要各部门的密切配合。 各部门签字： （5）工程进度计划

可根据总进度计划进行专业计划的分解。专业计划包含：采购与招标计划、分包单位进场计划、甲供材料设备进场计划、施工图交付计划、销售（售楼处、样板间）配合计划。 4.项目质量管理 （1）管理目标

应以量化指标说明，如获得几栋优质结构、有效投诉率为多少等。 （2）工程质量监督管理办法

由项目部进行的质量检查，至少包含重点部位的实体质量监督检查和对施工单位、监理公司的阶段性工作的检查评价。

1项目部质量检查相关表单 ○

重点部位质量检查表

项目/期数： 标段/栋号： ◎