房屋修缮施工进度计划

第一节：施工进度计划

见进度计划横道图

第二节 确保进度计划实施的主要措施

一、确保进度计划实施的有针对性的管理 及组织措施

1、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保各分项分块的施工任务按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。

2、工程的如期完工，除科学完善的管理方式外，很大一部分取决于工人的劳动工效。而劳动工效的提高关键在于施工管理人员、现场操作人员的责任心和劳动积极性。为提高劳动工效，本职工作公司利用责、权、利，互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务两位落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，并明确每个现场操作人员的责任，确保劳动工效提高30%。

3、为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受计划施工任务书时，均要做到无条件完成，施工任务的实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给予严历的处罚。

4、选派在类似工程管理经验的项目管理班子组建施工现场项目经理部。

5、在确保施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。

6、本工程施工时，原则上取消任何的法定节假日和休息日，施工高潮时拟采用1—2班制，12小时以上作业的组织措施确保工程工期。

7、配备足够的劳动力，劳动力的需要量计划详细见资源需要用量度划章节的相关内容。

8、精心编制分部分项工程计划，加强生产调节器度，结合工程的实际进展及时调整。

二、确保进度计划实施的后勤保障及协调配合措施

1、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程近期完成。

2、作好安全防护工作，不因安全因素影响施工进度。

3、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工食宿问题，尤其是暑期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。

4、我公司将提前做好所有的内业准备工作，立即指定主要技术负责人根据合同内容和建设单位要求编制好施工组织设计，公司审查后，送建设单位、监理单位审查同意后实施。

5、建立和健全现场各项管理制度(包括质量、安全、环保、文明施工等)，确保工程顺利进行。

6、按计划并在主业同意下以最快的速度组织落实必须的建筑材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。

7、与各有关单位(包括建设、设计、监理、质监单位等)及早进行联系，建立必须的工作程序。

三、确保进度计划实施的具体措施：

1、积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。

2、全面熟悉设计图纸、及时与业主和相关单位联系，及时确定装饰施工施工作法与样板间隔的施工作法，经业主和相关单位的同意并及进进行技术交底全面开展施工。

3、开展QC攻关活动、努力消除工程质量通病。

4、加强上、下工序，各工种之间的协调配合。