尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
很兴奋做为代表站在这里发言。同时,也感谢领导给我这次难得的机会,让我与大家一起交换、学习。
岁月荏苒,光阴如梭。不知不觉中我在公司已步进第7个年头。在过往的6年是公司腾飞的6年,我很兴奋能作为这段时期的见证者、参与者。我们完成了从初出茅庐时的青涩到可以独当一面的蜕变。这一转变意味颇多,心情很是感激也很是激动。但是激动和感激之余,感受最多的还是紧张,由于我深知责任的重大。
作为一位项目总工,怎样当好项目总工,如何抓好质量、技术工作、如作甚领导提供正确的基础数据?我想和大家分享以下几点自己的看法:
1、作为一位管理者,要人尽其用
支持项目经理的工作,并能带领全体施工技术职员做好质量技术工作。项目总工是项目经理部的领导之一,不是一个单纯的技术职员,总工的职责更多地要放在管理上,总工既要本身过硬,以身作则努力地工作,更要能带动大家共同负责。
2、要会沟通
与甲方、监理、材料供给商、施工队伍等处理好关系。能针对工作中的质量技术题目与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通,自己就应当专业、内行,就要具有过硬的专业知识。
3、岗位职责、工作内容,了然于心
项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标,同时完成公司的本钱目标。项目总工的职责不单单与质量目标有关,项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作,项目总工应当明白自己在项目管理中的作用,做好自已的工作,为完成工期、安全、本钱、质量等控制目标而努力。
4、要展开好常常性的技术工作
组织职员熟习图纸,并对图纸中的题目与建设单位、监理单位协商并办理书面手续;具有编制施工组织设计及专项施工方案的能力并进行交底和落实;监视检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录的管理情况。
5、做好物质管理
除要把好材料的质量关,还要会提出正确的材料计划,以保证工期的顺利进行。
所之前方还有很长的路需要我们往走,未来还有很多事情需要我们往做,公司还有很多责任需要我们往担当。正所谓进无止境。公司给了我们空间,给了我们舞台。公司领导为我们搭好了梯子,展好了路,我们应当趁着这大好时机,赶紧行动,在各方面得到充分的发展。未来的路还很长,但是我们深信,和各位同事一道努力,我们一定能完成共同的目标,将我们的公司发扬光大!今天,我们以作为海泰人感到自豪;明天,我们势必是所有海泰人的自豪!
请答应我代表员工承诺,我们一定紧随公司领导的步伐,恪尽职守、敬业实干、勤勤奋恳做好自己的本职工作。海泰雄图已绘就,号角已吹响,壮志在心头,扬鞭在脚下。
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