当新年伊始的钟声徐徐传来的时候，人们挥洒着盛世的舞步，带着意犹未尽的美好激情匆匆告别20xx年。或许正因为如此，人们对许多事的思考也往往是从辞旧迎新这一刻开始的。
20xx年按照xx大的精神，努力实现“三个代表”，全面推进农村小康建设的要求，我社对新时期的工作也做了具体的按排和分工，按照业务分工，我全面负责信用社的各项工作，主要分管人事、财务、计划信贷、办公室、稽核工作，现就本人20xx年工作做以总结：
一、基本经营情况
截止20xx年年末，各项存款 XX万元，较上年同期增加X万元，增长%，较计划指标X万元增加了X万元，增长%，各项贷款X万元，较上年同期增加X万元，增长%，不良贷款为X万元，其中逾期贷款 X万元，较上年同期减少X万元，呆滞贷款为X万元，较上年同期增加X万元 ,全年累计发放贷款X万元,实现利润X万元,较计划指标X万元增加了X万元，增长%。
二、加强领导班子团结，强化民主管理
只有实施民主管理才能使农村信用合作社名符其实。在农村信用社明晰产权的基础上，健全信用社的法人治理结构的核心就是要建立起以民主管理为主，以行业管理为辅的管理机制，为了加强民主管理，为避免联社主任、副主任个人说了算、切实加强集体领导，我们主要采取了以下措施。
(1)建立各基层社定期例会制度，有好的建议、好原经验，对工作方法有不同看法均可提出;(2)成立了有各股室负责人参加的联社社委会，遇到重大的事情，较重大的决策，均由社委会研究决定;(3)为切实防范金融风险成立了由五人组成的审贷委员会;即万元以上贷款须由审贷委员会集体研究决定，并责令各基层社 X元以上贷款必须由基层社集体审贷，(4)各基层社X元以上的费用必须报联社主任审批，建成立了由各业务股室形成的财务领导小组，即X元以上的费用开支，必须报财务领导小组集体审批，即领导小组大家签字才生效;(5)通过党员民主生活会，对领导班子的工作作风开展批评与自我批评，通过以上措施的采取，使我社的民主管理上了一个新的台阶。
三、加强内部管理，努力完成任务指标
为切实加强内部管理，我社建立健全各项内控制度，并且我与基层社及联社每个干部职工认真学习，并且严格按照制度规定执行。
按照人行年初下达的各项经营责任目标，我社根据各基层社的状况，分解到各基层社，与各基层社主任签订了20xx年经营目标责任状，根据年底实际情况，做为主任考评的重要依据，并且与全社职工40%工资、误餐费、奖金挂钩。
四、开展优质服务，做好吸存工作
X县是发展中县城，县城中各家商业银行齐全，并且结算手段和农村信用社相比存在着明显的优势，至始我社存款增长不快，为了摆脱这种局面，我社采取了以下吸存、揽储措施：
1、加大了储蓄的形象宣传力度，充分发挥信用社人多、点多、面广的优势，利用电视、广播、宣传栏等宣传工具，广泛宣传存款政策、意义和信用社性质、地位。
2、开展优质服务，以文明服务赢得客户的信赖和支持。棉花旺季收购工作是信用社工作的重中之重，收购期间，成立了两个工作组，由我挂帅，分别下派到各基层收购网点，吃住全在各收购点，并且规定，收购期限间工作时间由8小时延长致电10-12小时，管理部门人员上到主任下到股长，全部下到各收购点协助基层社收贷吸储。经过全体职工的努力，取得较好成绩。
3、充分利有我社长期形成的人缘、地缘优势，通过走出去、引进来开辟筹资新天地，培植和引进“黄金客户”。
4、积极理顺关系，取得了党政部门支持
通过采取了行之有效的办法和措施，在不利因素的影响下，稳住了存款，且增加存款 万元。
五、实践“三个代表”，加大支农力度
1、切实解决农民贷款难问题。
(1)、克服惧贷思想，增加农业贷款投入量。截止20xx年末我社共发放支农再贷款 万元。(2)、改进工作方式，加大支农力度，一是找准支农点;二是做好贷款户资信调查和评估;三是改变支农贷款方式，减化手续。方便农户。(3)、加大支农政策宣传力度，认真贯彻落实人总行提出的“四个严禁”，把农村信用社真正办成农民处己的银行。
2、扶持农村经济发展，积极推广小额农贷发放
我社紧紧围绕“农业增产、农民增收、农村稳定”的目标，坚持“立足农村、服务三农”的市场定位，转换经营机制，以创建“信用村、信用户”活动为依托，积极推行农户小额信用贷款，不断增加农业信贷投入，扩大农业贷款总量。到20xx年末，我社共发放农户信用贷款证共 村， 家农户，授信贷款总额达 。农户小额信用贷款推行不仅简化了贷款手续，解决了农户小额贷款担保难的问题，解决了农户发展效益农业和生活消费的小额资金需求，而且改善了农村信用环境，进一密切了信用社和农户的血肉联系。
六、加大依法治贷力度，化解农信社风险
1、针对过去信贷管理中的疏漏，我们除规定各分社万元以上贷款必须报经联社审批外 ，还规定X元以上贷款各基层必须坚持集体审贷。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容