有网友碰到这样的问题“新国改三年行动观察：城市国企薪酬绩效管理的改革之路”。小编为您整理了以下解决方案，希望对您有帮助：
解决方案1：
中办国办联合印发的《国有企业改革深化提升行动方案（2023—2025年）》为城市国企的薪酬绩效管理改革指明了方向，旨在通过完善治理体系与市场化经营机制来增强企业核心竞争力。改革进程涉及两个重要阶段：首阶段从央企高管开始，强调“业绩升则薪酬升，业绩降则薪酬降”的联动机制；次阶段则将改革普及至全体员工，推行差异化增长，并对薪酬总额与绩效考核实施进一步改革。
城市国企在薪酬绩效改革中面临多方面挑战，主要包括薪酬体系的针对性不足、绩效管理流于形式、中长期激励机制缺失等。为了解决上述问题，城市国企需探索建立科学合理的薪酬管理体系与绩效激励机制，以适应市场化运作需求，激发员工活力，形成留住和吸引人才的良性循环。
首先，城市国企应确立符合战略发展的薪酬策略和定薪模型，确保薪酬设计兼顾外部公平与内部公平。外部公平需与市场水平接轨，内部公平则需通过岗位价值评估建立合理的岗位职级体系。企业负责人、高级管理人员、高级技术人员、特殊引进人才等不同层级的员工应享受差异化的薪酬结构，包括基本工资、岗位工资、绩效工资和福利补贴等。同时，应构建多元化的薪酬结构，以实现内部收入差距的合理调整。
其次，城市国企需制定分层分类的量化绩效考核指标，确保薪酬与绩效紧密挂钩。考核指标应根据不同层级和岗位性质设定，通过定量与定性划分，确保考核结果的公正与客观。绩效考核结果应用于薪酬总额控制、绩效薪酬发放、职务升降、评优评先等多个方面，形成激励机制的良性循环。
在实施全员绩效考核的同时，城市国企还应优化改革方案，确保薪酬和绩效体系改革的顺利推进。这包括对全员进行培训，选择试点单位进行试运行，并在充分试运行后全面推行新体系。中长期激励方面，城市国企可参考国家相关，采用灵活多样的激励方式，如超额利润分享、岗位分红激励等，以实现企业超额利润与员工共享。
综上所述，城市国企在薪酬绩效管理改革中需注重策略设计、绩效体系构建、全员考核实施与中长期激励探索，以实现员工激励与约束机制的有效建立，促进企业的高质量发展。